东海水产研究所现有离退休职工221名，其中离休干部12名，退休职工209名。离退休人数已接近在职职工人数，而年龄的跨度为50岁－87岁。对于这样一个特殊的群体，东海所的党政领导班子极为重视，并指定1名副所长、党委副书记分管此项工作，并成立了老干部科和退休管理委员会，由党委和行政分别管理。要求必须做到思想到位、认识到位、感情到位、责任到位、措施到位。在解决“老有所养、老有所医”的前提下，采取有针对性的思想工作、管理模式，真情实意的做好离退休管理工作。

一、以平安意识作为离退休工作的总原则

离退休同志是党和国家的财富，也是东海所的宝贵财富，所以做好离退休管理工作是东海所党政领导班子义不容辞的责任。每年我们都将离退休管理工作作为思想政治工作的重要内容之一，进行研讨。

如离休干部的“两高”特点即：一是高龄：12名离休干部一半以上是80多岁的老寿星，最小的也有72岁了，离休干部的平均年龄为78.58岁；二是高发病：老同志基本上都患有各种慢性疾病，高龄化带来的高发病率是困扰老同志安度晚年的主要障碍，12名老同志分别有患脑缺血、脑梗、冠心病、糖尿病、胆囊炎、青光眼、严重的类风湿关节炎等病症，有二位老同志生活不能自理，每月享受社保发给护理费200元，单位护工费500元，其中一人每年几乎近十个月要在医院度过。

退休职工年龄跨度大、职称、职务存在多样化的特点。我所现有退休职工209人，其中：干部156人，退休工人53人，处级干部19人，科级干部12人，高级职称68人，中级职称36人、初级职称5人。年龄结构：80岁以上8人，70－79岁63人，60－69岁117人，59岁以下21人，最大的87岁。

由此可见，退休职工各阶层的经历不同，学历不同、职称不同，其多样性要求管理工作必须适应新的形势。虽然离、退休工作各有特点，但总体而言，离、退休职工所面临着一个共同的现实--退出现职岗位，同时也拥有一个共同的情结--眷恋东海所的工作经历。根据上述分析，离、退休职工共同的现实和情结要求东海所的党政领导班子要调整工作思路，明确工作目标，做好离退休职工的管理工作。

根据十六届五中全会精神，东海所党委以“平安”意识作为离退休工作的总原则。"平安"意识包括：离退休职工的思想稳定、情绪平和、身体健康、家庭幸福。

因此，东海所党政领导班子要求：老干部科和退管会的工作人员在兼职多、任务重的情况下，开掘管理资源，创新管理模式，尽责尽力提高管理质量，化解各类矛盾，营造和谐氛围、取得一方平安，确保东海所离退休同志在党组织的关怀下，心情舒畅安度晚年，以理解的心情支持东海所的深化改革与实现创一流研究所的奋斗目标。

二、以懂、情、导、帮形成离退休管理工作新的方法

老干部作为党的干部队伍中的特殊群体，他们在青春年华时经历了血与火的生死考验，在中年时为社会主义革命建设付出了辛勤的劳动和汗水，到了晚年又为祖国的改革开放作出了新的贡献。如今他们退下来了，我们有责任把他们的晚年生活照顾好。

因此，近年来，我们主要从懂、情、导、帮这四个方面去做了些离休干部的管理工作。

一是懂。懂他们的历史、懂他们的经历、懂他们的情感需要。联系革命历史发展的进程，加强与老干部的沟通，使离休干部与做老干部工作的领导和工作者在语言上有趋同感，感情上有亲情感，很多问题都可以在趋同感和亲情感中得到理解。今年抗战胜利六十周年，我们专门召开了纪念座谈会，会上老同志们很激动地聊起了抗战时的情景，感触很深，更加坚定了社会主义信念。会后我们领导专门给每位参加抗战的老同志亲自戴上抗战纪念章并与他们合影留念。

二是情。对老干部要怀有一份真情，真正像子女一样的呵护他们，心灵上的交流、感情上的融合。在生活方面，我们坚持家访慰问制度，与离休干部拉拉家常、谈谈心，自觉把离休干部当作长辈来尊敬，当作榜样来学习，当作亲人来关心。如一次一位离休干部生病要开刀，家属打电话告诉了我们管老干部的同志，那几天恰逢这位同志的父亲发病（脑梗）住院急诊观察，但她接到电话后，二话没说就直奔医院，守候在我们离休干部的手术室外，直到老干部手术完毕才离开。逢年过节或老干部生病住院，我所党政领导和老干部工作部门的工作人员都能做到及时登门探望慰问，给予精神上的安慰。老干部的要求，我们的工作人员基本上随叫随到，帮他们做些力所能及的事。

同时我们也努力做好老干部遗属的工作，每年我们领导与老干部部门工作人员也都会对他们进行探望慰问，了解情况，解决生活上的有关问题。如04年我们得知有位老干部遗属生病住院，我们及时赶赴医院探望慰问，并为她送上补助金，还为她代笔写遗嘱，让她感受到单位的关心和温暖。我们这样做让其他老同志感觉到即使我离开了，但我的家属同样会受到单位的照顾，解决了他们的后顾之忧。真正做到"感情上尊重老同志、政治上关心老同志、生活上照顾老同志。

我们坚持组织老干部一年二次参观工农业发展活动（一般春秋各一次），使得他们的政治学习形式多样、内容丰富。通过参观活动，让老同志接触上海改革开放和经济建设的实际，让他们亲眼目睹上海和周边城区的经济发展的新面貌，从而从心底里拥护改革开放。

三是导。主要是引导、开导。老同志是成熟的老小孩，有丰富的阅历、传统的思想，欢快的情趣。对他们很多方面还要进行开导、引导、劝导。东海所进入创新体系后，在职人员工资有大幅度上升，而离休干部真诚地拥护所内改革，他们认为革命的目的就是为了让社会主义事业发展，人民幸福，虽然我们不在位了，但我们仍要支持他们搞好工作，绝不能在工资问题上搞平均拖后腿。

四是帮。老干部年事已高，因为各种原因还会出现许多具体的困难，应想方设法帮他们解决困难。如在对老干部特殊用药特殊器械方面，我们按"三个一点"（即：离休干部自己出一点，离休干部单位出一点，离休干部家属出一点）的方法，帮助老同志解决了医疗上的特殊困难。04年按照市委老干部局的工作部署，我们对3位住房未达标的老同志，经过核实后都给予了现金补贴，合计支付人民币202700元。

另外，我们对高龄（含80岁以上）的老同志每月发放50元的高龄生活补贴，对党和政府出台的各类生活补贴政策，我们也都能按时足额发放。对老干部提出的合理要求，要合情合理地解决，一时不能解决的，要耐心细致地做好解释工作。

目前，东海所离休干部都能做到识大体、顾大局，在政治上支持所党委的各项工作，离休支部能积极协助所党委做好离休老干部的工作，离休干部与所党委息息相通和谐氛围浓烈。

三、以“四化”为基础，建立退休管理工作的基本模式

99年所党政领导班子经研究后，以“四化”（退管机构组织化；退休管理网格化；年度活动规范化；思想工作心理化。）为基础，直接管理近200名退休职工。

（一）退管机构组织化

99年后所里成立了退管会，由行政所领导、人事处、办公室、后勤保障部等部门人员组成。定期召开会议，研究退休人员的各项工作。使退休工作成为所内行政工作的一个重要内容。如：冬送温暖、夏送清凉。对一般体弱多病平时不大出门的职工送上一份慰问品，对生大病的职工再送上一份慰问金，慰问金虽不多，但体现了单位对老同志的一片情。还建立了退休职工住院必访制度，家中有重大事件和家庭纠纷必访制度，八十岁以上老职工必访制度等。每年不忘为70岁高龄老同志办理老年优待证。

（二）退休管理网格化

我们将退休职工分成四个小组，由我们单位指派四位有组织能力、热心为大家办事的退休同志为组长，组长每月领取30元的电话津贴费，平时一般就由小组长去联络关心退休职工，向组织反映他们的情况，并提出建议。退休职工住院了，我们工作人员只要有空就必定到医院进行慰问，副高以上的老同志，所级领导也必定到访。事实证明退休管理网格化起到了重要作用，为所内退休管理的工作承担了重要内容。

（三）年度活动规范化

我们每年春节前夕请老干部和高级专家聚餐，在职的中层以上干部和各处室负责人都参加，新老同志在非常融洽的氛围中听取所领导介绍汇报一年来的科研工作进展、成果和打算，让老同志们了解东海所的发展方向与情况。

每年的春季我们组织全体退休职工一日游，让他们感受祖国山河的无限美好。

每年的老年节来临时我们给每位退休职工发一封慰问信，信中将我所一年来的工作情况作个大致介绍，并发壹佰元慰问金。

每年年底时我们给每位（80岁以上除外）退休职工发信，请他们回到"娘家"。然后由所领导汇报一年来的工作进展，让老同志到各处、室走走看看，让他们感受到东海所的发展情况，感受着回到"娘家"的亲切和温暖。一些领导还亲自与部分退休老同志共叙所的发展，了解老同志们在退休后的生活感受，并就老同志们对所的贡献表示衷心的感谢。对于那些身体不好、行动不便不能前来参加活动的老同志，还专程前去探望，送上一份关心、一份温暖。

（四）思想工作心理化

退休同志的思想工作必须引入心理学方法，要帮助他们、理解他们，加强沟通，以引导他们将注意力放在关心改革和互相帮助上。

如每年搞活动的消息，提前发布，而活动内容将由他们协商而定。这样二个月之间，他们的交流很多，提议也多，注意力就集中在关心活动和关心同志上。这对他们的身心健康都十分有利。

同时，注意对退休职工中有特别影响力的同志的关注。这些同志一般不会担任退管主要工作，但由于他们在过去的工作中、学业中的特殊地位，在相当一部分退休人员中有影响力，所以我们每年对这类人员进行专访、汇报工作，许多退休人员的思想工作由他们来进行，效果奇好。

近年来，我们开掘各种管理资源，建立新的管理模式，把同志间的关心、组织上的关怀、党组织的温暖带给了离、退休职工,帮助离、退休职工解决了实际问题，使一些矛盾得到了缓和，从而保住了一