3月12日，我院在京召开了2018年度财务及资产重点工作布置视频会议。会上财务处曹小柯处长布置了2018年财务管理重点工作：一是根据农业部项目申报开放式管理新要求，做好2019年预算编制工作，重点是修购运转类项目、自有履职项目、行业发展类项目；二是严格抓好2018年预算执行；三是做好政府会计制度实施工作；四是做好财务监督工作；五是加快推进重要财务事项信息公开；六是积极参加农业财务人员知识竞赛。资产处郭艳梅处长布置了2018年资产管理重点工作：一是科学编制第五期修购规划；二是加大资产管理重点环节监管；三是积极应对国有资产管理改革；四是推进大型仪器设备共享共用；五是指出了重点工作中存在的问题。刘红梅副院长强调各单位要紧跟大形势做好财务和资产管理工作，要提前谋划，尽早抓好，并对2018年的财务及资产工作提出以下要求：一是抓住开放式项目申报机遇，争取更多项目入库；二是在新时代新机遇下，要加强全院的资源的整合；三是重点推进政府会计制度改革，对财务人员的培训必须做到“全覆盖、零死角”，相关业务人员也需要学习了解；四是督促各单位试点试剂耗材线上采购；五是强化财务管理、内部控制，不能够用感情代替制度；六是编制第五期修购规划应进一步强化顶层设计，加大项目整合力度，突出绩效目标管理；七是财务检查“回头看”，确保整改落实到位，秉持“既要看钱，也要看政；既要看问题，也要看发展”的审计理念；八是进一步强化重大事项领导班子集体决策机制，“三重一大”事项必须经过领导班子集体研究决策。

会议由刘红梅副院长主持，院属各单位分管财务、资产的领导，财务处、资产处全体成员，相关业务处室负责人等200余人参加了会议。