我所在科技体制改革中没有被定位为非营利科研机构。作为“农业事业单位”，我所各项工作面临严峻的考验，在缺乏国家科技体制改革增量经费支持的形势下，一方面要坚持完成国家大量的公益性研究事业，同时又要解决改革定位带来的科研骨干队伍不稳的问题，我所只能集中资源保障科研骨干队伍稳定和所的科技创新国家任务的完成，同时增强创新核心以外人员的综合能力，练好内功、完善管理，开拓进取。具体措施有：

1．围绕我所七个重点发展学科的中心工作，全所统一规划、布局，整合原有的试验基地，改变运行机制，重点建设水产种苗、绿色渔药（水产疫苗）、观赏鱼渔业三大试验基地。

2．调整试验基地的运行管理机制。三大基地实行企业化经营，自负盈亏，同时承担所研究项目的研究实验和中试试验及成果转化任务。基地必须充分利用科研成果中试和转化的有利条件，实现盈利，承担基地运转的费用（包括人头费）。

这样做基本达到减少资源分散，集中有限财力确保中心任务的目的。

借助三大基地这一科技成果“孵化器”，较好地解决了科研试验场所维持运转和科研试验与成果转化“两张皮”的现象。实际上近年来我所在基地与科研加强实质性联系上已经做了很多工作，种苗相关成果从研究阶段的试验就进入基地，然后又直接在基地实现初步转化，通过基地进入社会，逐步实现更大的转化。其他类型的科研成果，如鱼药、饲料等，同样的道理，通过与基地的同步试验实现及早开发转化。

2005年鱼药基地有GMP认证任务和疫苗工程施工任务，良种基地有高要水产种质工程项目施工任务，广州良种基地受市政污水处理工程占用不少池塘的影响，观赏鱼基地创建广州微湖水生生物技术有限公司以及大量设施建设任务，总体工作受到很大干扰。但由于定位得当、管理得力、较好发挥干部、职工的积极性，各个基地的经营整体上取得较好经济效益，全所科技成果转化总收入2300余万元，与去年同期相比有所提高，基本达到了保障科研项目实施、实现科技成果转化效益和保障科研实验顺利进行的预期目标。

1．水产种苗基地

我所水产种苗基地系统主要由广州良种基地（所本部）和高要种质工程基地构成。广州基地面临土地资源急速减少的困局，近年来逐渐进行功能转型，着重于特种良种研究开发，比较突出的成绩是黄喉拟水龟驯化繁殖，课题组与基地协同自研究阶段即结合一体化，一直到项目完成进行成果转化都在基地实施，其产品成为目前基地的主要收入来源。黄喉拟水龟项目2005年获得广东省科技进步奖三等奖。此外，新成果褐塘鳢繁育刚刚完成，准备进入转化。

我所高要水产种质工程基地正在进行设施条件扩建和改造，使科研实验和中试生产条件得到进一步改善。基地生产结合我所承担的科研项目进行，主要以罗非鱼选育种的推出品种（品系）为主要产品、在西江流域养殖区形成较大的影响力，成为以高要市为中心辐射区的品牌。为推广优质罗非鱼养殖，增加农民收入，解决“三农”问题贡献力量，我所和高要市共同策划"高要市罗非鱼产业化发展研讨会"和"市-所科技合作"签约仪式，有中国水科院、广东省科技厅、农业厅、海洋与渔业局、肇庆市政府及高要市政府的有关领导及有关科研院所、高校的专家参加。会上我所与高要市签订了“高要市、珠江水产研究所渔业科技入户协议”和“市-所科技合作”协议，共同推进该市渔业产业化、提高水产养殖的产量和效益，促进地方经济发展。基地成果“优质非鱼种苗繁育及池塘健康养殖技术试验推广”获广东省高要市科技进步奖一等奖，是科技入户实施效果的一个标志。高要市罗非鱼养殖4万多亩，产量4.5万吨，加工出口1万余吨，2千多农户受益，我所高要基地的工作发挥了积极的推动作用，受到当地政府的高度赞扬和农民的拥戴。针对广东省肇庆地区遭受百年一遇的洪涝灾害使当地渔业生产受到严重影响，我所以中国水科院的名义向肇庆地区赠送了80万尾高要基地生产的优质罗非鱼种苗，帮助受灾农民尽快恢复生产，赢得了很好的社会声誉。

在受到工程施工影响和生产场地缩小影响的情况下，经过比较有效的运作管理和挖潜创新，2005年水产苗种总销售收入约200万元，与去年持平，基本实现了预期目标。

2．绿色渔药试验基地

绿色鱼药试验基地由普通鱼药和水产疫苗两部分功能组构成。普通鱼药部分已经过多年发展形成一定规模的生产能力，并早已注册了水产药物实验厂经济实体。为适应国家兽医药管理政策的提升要求，我所水产药物实验厂完成了新厂房建设、设备更新和管理规范化建设，于2005年1月20日由农业部专家组检查验收，以优异成绩通过了粉剂、散剂、消毒剂（固体、液体）、外用杀虫剂等4条生产线、6个剂型的动态验收，取得兽药GMP证书。药厂实现全年销售收入1900万元，销售收入与利润比2004年略有增长。水产药物实验厂通过GMP认证之后，正积极执行农业部有关规定，重新换发兽药生产许可证（国家级），从法律上保障了正常生产。

水产动物疫苗中试基地（国债项目）正在抓紧建设中，预计2006年完工。水产疫苗将是我所今后重点发展的产品，真正实现鱼药的绿色化。同时，疫苗车间还将承担水产疫苗的研究实验和中试试验任务，并将建设成为开放式研发技术平台，接受国内外同行来开展合作研究和产品中试。

绿色鱼药基地按照企业管理模式运作。由于其生产、经营属于工业性质的科技企业范畴，比较利于规范管理，也有较好的经济效益，多年来能够实现盈利，较好地保持了基地经营和科研中试试验的协调。

3．观赏鱼基地

观赏鱼基地主要为适应渔业产业新兴分支“城市渔业”的发展而设立。广州作为国内经济发达的都市，近年来迅速发展了观赏鱼渔业，形成对全国影响巨大的观赏鱼商贸中心，也首先促进了广东省观赏鱼产业的快速发展。观赏鱼具有城市特性、文化特性、商业特性，同时也和水产养殖业一样具有科技特性，这是我所为其建设学科、设立基地得基础。在其他两个基地发展经验的基础上，我所注册了“广州微湖水生生物技术有限公司”来作为经营观赏鱼基地的主要载体。观赏鱼基地除了确保“微湖公司”的经营外，也要为城市渔业学科和遗传育种学科提供科学研究试验条件，自我维持运转和实现盈利。

今年新成立的“微湖公司”抓紧完成了鱼塘、水泥池改造，温室修整改造和建造玻璃水族箱繁育系统工程，开始试验生产几种经科研解决繁殖技术的热带鱼种苗，如七彩神仙鱼、地图鱼、布氏鲷、红鳍银鲫等。公司水生态工程部的鱼池水处理系统技术日趋成熟，“养鱼一年不换水”的宣传语已逐步形成品牌。“微湖公司”在创建第一年即在条件建设、生产经营及技术进步方面取得了一些成绩，并差可实现收支基本平衡。